lundi 18 février 2013

PSYCHODRAME SOCIAL EN FRANCE

Lors de mes précédents articles, je parlais déjà du mal-être grandissant dans la société Française, de sa déprime constante et de sa défiance à l'égard des politiques, des entreprises, de la société dans laquelle ils vivent :

Les Français champions du monde du pessimisme                                        
Humeur: La crise de confiance
Alors, que fait-on maintenant ?
La société de défiance de Yann Algan  

Je reviens malheureusement sur ce sujet car j'observe de plus en plus depuis quelques mois à une accélération de phénomènes inquiétants et fortement relayés par les médias.
Parfois, ils sont individuels, comme le suicide d'un homme par immolation devant une caisse d'allocations familiales où ses droits avaient été suspendus. Il y a quelques jours, le même acte désespéré d'un autre homme devant une agence de Pôle emploi pour les mêmes raisons, aujourd'hui un lycéen de 16 ans a tenté de faire le même acte insensé pour d'autres raisons, et pendant que j'écris cet article, un autre chômeur en fin de droits a tenté lui aussi de s'immoler par le feu à Saint-Ouen, le soir même, un autre en Savoie a tenté lui aussi de s'immoler devant son magasin de sport. Il y a quelques mois, c'était une enseignante dans un lycée professionnel...

Alors, est ce vraiment le signe d'un profond malaise individuel dans une société en pleine crise ou bien un phénomène de société mis en lumière par les journalistes et ce, depuis la médiatisation de l'immolation de ce vendeur tunisien, symbole de la révolution Tunisienne, par qui tout a commencé ?
Des suicides, il y en a toujours eu sauf qu'aujourd'hui nous en parlons aux informations de 20h00 quand ils sont liés indirectement à la situation sociale ou professionnelle de la victime. Ces actes sont rendus et perçus symboliques pour dénoncer une politique, une situation économique, un malaise social, de mauvaises conditions de travail et c'est en cela que je trouve le phénomène inquiétant.
Cet effet de loupe médiatique sur des actes isolés démontre aux pessimistes qu'ils vivent bien dans une société de merde, qu'il n'y a plus d'espoirs et alimente encore un peu plus ce malaise dépressif des Français.

Par contre, silence médiatique sur la création d'un collectif  L'appel des 44  depuis 2 ans et qui milite pour un observatoire concernant la prévention des suicides. Les suicides sont en forte progression: 2 fois plus de morts que sur la route et pourtant, rien n'est fait.
http://www.atlantico.fr/decryptage/750-suicides-supplementaires-en-4-ans-medecine-travail-doit-elle-aussi-occuper-chomeurs-michel-debout-478033.html

Les pouvoirs publics et nos politiques ne s'en inquiètent outre mesure... ils déplorent ces drames,  adressent leurs condoléances aux familles, profondes douleurs et bla,bla,bla ... ils ne semblent pas prendre conscience du message subliminal qui leur est adressé et du danger qui les menace, puisque aucune mesure n'est prise pour enrayer ces suicides médiatisés. Je trouve cela encore plus inquiétant de constater un immobilisme politique face à ces petites bombes humaines qui explosent et brûlent en pleine rue.

Parfois, ils sont collectifs comme les mouvements de grève, manifestations et répression violente des forces de l'ordre, dégradations volontaires des entreprises par des syndicalistes et ouvriers en colère, plans sociaux, licenciements, fermetures d'usine, menaces pour certains de faire sauter leur outil de production. 
A chaque fois en arrière plan, le message subliminal est adressé: c'est une des conséquences de la politique du gouvernement et des patrons voyous, des méchants financiers...etc.

Le Ministre de l'intérieur, Monsieur Manuel Valls s'inquiète, à juste titre de possibles explosions sociales. 
Les titres des journaux, hebdomadaires, à ce sujet sont chocs pour être plus vendeurs mais aussi valide dans l'inconscient collectif, un mal-être social grandissant... "ça va péter...", s'en inquiéter c'est déjà en accepter le principe et le fondement.
La seule réponse envisagée pour le moment serait de mettre de l'huile sur le feu en réprimant tous mouvements de contestations, mêmes pacifiques, avant même qu'ils n'aient lieu, désignant ainsi à demi-mots les syndicalistes comme de potentiels terroristes sociaux. Ce n'est pas ce que j'appelle vraiment un apaisement, un dialogue social qui va dans le bon sens, mais une mise en garde sévère sous forme de défi: 
"Allez, chiche, essaye-un peu pour voir ". 

A quoi joue t-on ? 

Selon moi, le summum est atteint dans le psychodrame social avec l'affaire SPANGHERO  et de la viande de cheval. Cette affaire résume à elle seule la dérive à laquelle j'assiste. Au-delà de l'enquête et de ses conclusions, il y a bien eu fraude avérée pour des raisons financières puisque c'est bien du cheval (moins cher) qui a été retrouvé à la place de boeuf. Quelqu'un a donc bien vendu cette viande en toute connaissance de cause, conditionné cette viande, bien mis ses produits dans les barquettes, changé les étiquettes, non ? 
La fraude est découverte et voilà que j'entends le directeur commercial de Spanghero clamer haut et fort:
" Le gouvernement condamne à mort 300 personnes et leurs familles sans parler de tous les partenaires..."
Condamne à mort ! C'est fort comme message... Vite ! Préparons les cercueils ! Et des employés suppliant " nous ne sommes que de petits ouvriers, si l'entreprise ferme, on va mourir ! "
Je ne savais pas que la peine de mort avait été rétablie en France...
Ces discours sont complètement déconnectés de la réalité, y a t-il eu ses derniers temps 3 Millions de mort en France ? Ce qui m'inquiète, c'est que ces cris d'alarme sous forme de chantage affectif ont trouvé un large écho dans la conscience populaire et sont servis à toutes les sauces.
Là encore, le responsable de la supercherie n'est plus l'entrepreneur fraudeur mais le pouvoir politique qui a dénoncé publiquement la supercherie. Le coupable a semble t-il changé de camp, perdre son travail à cause d'un patron voyou ou de sa mauvaise gestion ou stratégie commerciale et ce sont les gouvernants qui sont responsables et donc... coupables de la précarité sociale.
Et de cela, le pouvoir politique devrait s'en inquiéter quand une partie de sa société ne se sent plus responsable d'elle-même mais victime d'un pouvoir, d'un système, de patrons, de la crise, de l' Europe, en résumé: victime des autres.

A quand un ministère psychothérapeutique ou du bien-être ? 
Pour un pays qui, il me semble, en a bien besoin...

Cordialement
Christophe Georgin

http://www.travaillezheureux.com

jeudi 7 février 2013

S' INTEGRER DANS UN GROUPE

Commençons par le début de toute histoire:                                 

Vous venez d'être embauché dans une nouvelle entreprise, vous commencez une nouvelle activité au sein d'une association, d'un club sportif ou votre ami(e) vous présente à un nouveau groupe d'amis.
Vous êtes LE nouveau au sein d'un groupe que vous ne connaissez pas.

Dès lors, deux questions vous préoccupent l'esprit:
1) Comment vais-je être accueilli et vont-ils m'accepter ?
2) Vais-je réussir à m'intégrer dans le groupe ?

Quel que soit le contexte, si vous arrivez dans un nouveau groupe, que vous y êtes présenté c'est bien parce que la personne qui a pris la décision (donc la responsabilité) de vous intégrer, estime que vous avez les capacités, les qualités requises, la personnalité adéquate pour faire partie de ce groupe et participer à ses activités.
La personne qui vous a intégré adopte vis-à-vis de vous une position " Je suis OK - Vous êtes OK ".
Il n'est effectivement pas logique de présenter aux autres une personne que nous n'apprécions pas ou qui n'a pas les qualités requises pour faire partie d'un groupe. 
Alors, pourquoi avoir peur de l'intégration et acceptation de votre présence par le groupe en adoptant une position comme si vous n'étiez pas OK ? 

La timidité, la peur de décevoir, la peur de ne pas y arriver, de ne pas comprendre de suite le fonctionnement du groupe, d'en accepter ses règles, tout ce qui vous freine à cette intégration fait partie intégrante de vous, de vos propres croyances ou injonctions et ne peut être de la responsabilité des autres.
Si vous avez accepté d'intégrer ce groupe, c'est bien parce que vous estimez vous-même que vous êtes capable d'y participer, que vous en acceptez les règles et le fonctionnement, sinon à quoi bon rejoindre un groupe que vous n'apprécieriez pas ou auquel vous ne voudriez pas adhérer ?
Cela démontre bien que si vous éprouvez des difficultés à vous intégrer, que c'est en grande partie à cause de votre perception de vous-même (Je ne suis pas OK - les autres sont OK).
Il est dès lors conseillé de faire un travail sur vous pour retrouver une confiance et estime de soi.
 
Toutefois, il est normal et compréhensible pour un nouveau membre d'avoir un certain temps d'adaptation ( autre méthode, organisation, culture, personnes, mission) et c'est une erreur que de croire le contraire.
Vous ne pouvez pas, même avec la meilleure volonté, avoir autant ou sinon plus d'expérience au sein du groupe que la personne qui en fait déjà partie depuis des années. 
Souvent, les nouveaux n'osent pas, par peur du jugement ou d'être dévalorisés, de demander des explications claires quand ils ne comprennent pas ou d'appeler une aide quand il n'arrive pas à effectuer une tâche.
Ce refus intime de collaborer avec les autres est la meilleure manière de faire les erreurs que nous redoutons si fort. Le temps de cette adaptation, il est normal de se renseigner, de se former, vous allez réapprendre à devenir au fur et à mesure autonome et prendre ainsi votre place au sein du groupe. Il ne sert à rien de vouloir se précipiter tête basse dans le guidon au risque de rater un virage et de vous conduire tout droit à l'échec.

Dans une entreprise, la période d'essai est faite pour vous permettre d'avoir ce temps nécessaire à votre adaptation au sein du groupe pour y être autonome et performant. Contrairement à beaucoup d'idées reçues, elle est faite pour vous aider et valider votre adhésion au sein du groupe, non pour scruter la moindre erreur de votre part et vous virer à la première occasion, sinon pourquoi vous avoir embauché ou admis au sein du groupe ? Si tel était le cas, vous n'auriez absolument pas à regretter de devoir quitter cette entreprise.
Vous-même, vous pratiquez aussi des périodes d'essai dans votre vie personnelle, avant d'être ami avec une personne ou de vous engager en couple avec une autre, vous avez besoin de temps pour mieux la connaître et lui accorder votre totale confiance. C'est la même chose pour une entreprise et les membres du groupe.
En cas d'échec pour une raison ou une autre, que ce soit vous ou le groupe qui ait pris la décision de ne pas poursuivre, ce n'est pas un drame: Tout le monde peut et à le droit de se tromper. Dites-vous qu'il vaut mieux une séparation en bons termes maintenant  plutôt qu'un mauvais divorce dans quelques années. 

A l'inverse, certains sont boostés par une confiance retrouvée et, pour se donner de l'assurance, s'imposer au groupe, ils abordent une attitude arrogante à l'égard du groupe, du type " Je suis le meilleur, vous allez voir ce dont je suis capable ". En se positionnant ainsi " Je suis OK, vous n'êtes pas OK ", ils ne collaborent pas non plus efficacement avec les autres membres, étant dans une attitude individualiste visant à dévaloriser les autres. Ils vont à terme s'attirer les foudres des autres et être rejetés au sein du groupe car ils auront brisé la cohésion d'équipe.

S'intégrer dans un groupe, c'est avant tout accepter les autres et se faire accepter tout en adoptant les règles, l'organisation et la culture du groupe. C'est être dans une position " Je suis OK, vous êtes OK ". Le groupe a vécu avant vous et sans vous, c'est donc à vous de faire l'effort de vous intégrer et aux autres de vous accepter.  

Malgré votre attitude positive et constructive avec les autres, vous vous apercevez que le courant ne passe pas avec certains et qu'ils ont des difficultés à vous intégrer.
Cela peut répondre à des peurs imaginaires puisqu'ils ne vous connaissent pas. La plus répandue, c'est la peur que vous preniez sa place au sein du groupe. Rassurez-le en lui demandant franchement ce qui ne va pas à votre égard, de quoi a t-il peur ? Une autre peur plus infantile est celle que vous soyez le nouveau sous-marin, l'oeil de Moscou, le chouchou du leader puisque nouvel arrivant. Là encore, c'est de par votre attitude et votre franchise que vous les rassurerez.

Dés votre entrée au sein d'un groupe, d'autres personnes viennent à vous spontanément en "sauveur" pour vous mettre en garde vis-à-vis d'un tel et de tel autre et ainsi vous protéger... " Méfie-toi de x, parce qu'il ou elle...", " Tu sais, il ou elle a dit que..." , " Tu sais, il ou elle a fait...". Ne prêtez aucun crédit à ces dires, vous êtes assez grand(e) pour faire votre observation et opinion vous-même. Faites-le savoir gentiment et avec tact à la personne qui vous invite dans ce jeu psychologique qui s'appelle: " Battez-vous ". Il est le jeu le plus pratiqué au sein des entreprises où les rivalités sont nombreuses dues à un esprit de compétition malsaine ou un manque de cohésion du groupe.
D'autres vont être aux petits soins avec vous mais avec insistance et démesure, c'est-à-dire qu'ils vont vous chaperonner et vous aider en toutes circonstances sans que vous sollicitiez leur aide. Ce que vous prenez comme une aide amicale va vous desservir par la suite. En vous pouponnant ainsi, il ou elle vous hôte de votre propre responsabilité et autonomie au sein du groupe, vous enlève la possibilité de prendre votre place. Il convient alors de rééquilibrer la relation en les remerciant pour leur serviabilité et que vous pouvez aussi le faire seul comme il ou elle a su le faire en son temps.

Une bonne intégration au sein d'un groupe se fait avec:
- Une présentation de l'entreprise ou du groupe (livret, fascicule ou simple entretien) expliquant l'organisation, la culture, l'objectif commun du groupe.
- Une présentation du nouvel arrivant par le leader aux autres membres du groupe.
- Le choix de membres volontaires du groupe, de type "parrain" et qui vont à tour de rôle, former le nouveau aux différentes méthodes du groupe.
- D'un débriefing régulier avec le leader, le temps de la formation et de l'adaptation pour recueillir les sentiments d'intégration du nouvel arrivant au sein du groupe, ses réussites, ses progrès et ses difficultés.
- La réussite de l'intégration du nouveau renforcera le groupe et contribuera à la réalisation de son objectif.
 
Ces notions sont élémentaires, simples à mettre en application et pourtant peu appliquées.

Bonne intégration à vous...

http://www.travaillezheureux.com

Cordialement
Christophe Georgin                


     
       

vendredi 1 février 2013

TRAVAILLEZ HEUREUX, c'est possible

Je donne rendez-vous à toutes les bonnes volontés, Dirigeants, Entrepreneurs, DRH, Managers, Consultants, Collaboratrices et Collaborateurs qui sont HEUREUX dans leur entreprise à venir me rejoindre:


Le nouveau siteTravaillez heureux, travaillez mieux   propose un nouveau concept du monde de l'entreprise et du travail sous un regard novateur et optimiste. Il donne des clefs et propose des solutions pour un mieux-être en entreprise et l'amélioration des R.H.
Il a aussi pour vocation de mettre en avant les ENTREPRISES où il fait bon travailler et qui ne connaissent pas la crise. Changeons ENSEMBLE les mentalités et les méthodes d'un autre temps.   

A l'heure où tout le monde vous parle de crise financière et économique, chômage, licenciements, plans sociaux, redressements judiciaires, suicides au travail, burn-out, stress, mal-être etc.  Le monde de l'entreprise, du travail apparaît aujourd'hui comme une jungle impitoyable et la principale cause de mal-être pour ceux qui ont la CHANCE de travailler.

Et pourtant, il existe des ENTREPRISES où il fait bon vivre et d'y travailler. Ces entreprises comme par  magie se développent et prospèrent dans leurs activités pendant que leurs confrères croulent sous les difficultés.  Ces entreprises ne connaissent pas la crise et sont  compétitives. Elles ont un secret...

Et pourtant, il existe des ENTREPRENEURS, CHEFS D'ENTREPRISE heureux qui sont appréciés de leurs collaborateurs. Reconnaissants eux-mêmes de leurs équipes, de leur savoir-faire et savoir-être, de leur adhésion et engagement. Ils ne changeraient  pour rien au monde de collaborateurs. Ils ont un secret... 

Et pourtant, il existe des D.R.H, services R.H et MANAGERS innovants, précurseurs en leur domaine qui avec de nouvelles méthodes de management obtiennent des résultats surprenants. Appréciés de leur direction et des collaborateurs, ils ne changeraient pas d'entreprise malgré les offres alléchantes de la concurrence et des chasseurs de tête. Ils ont un secret...  

Et pourtant, il existe des COLLABORATEURS (salariés) qui sont heureux d'aller travailler. Ils s'accomplissent personnellement et au sein de l'entreprise. Ils sont les plus performants et ce n'est pas un hasard. Ils aiment leur job, leur entreprise, leur leader et leurs collègues. Ils sont appréciés de tous.              Ils ont un secret...


Au plaisir de vous faire découvrir ... 
que le travail peut rimer aussi avec bonheur.  

Au plaisir de vous accueillir.



Cordialement
Christophe Georgin